شركة أحذية فرنسية بدأت خضراء بمعايير عالية ولاتزال

نعتقد أن من الأفضل الحديث عن الأمر بمجرد أن يكون لديك سجل قوي لمشروعك أو مبادرتك، حين يصبح بإمكانك التعلم من النجاح والفشل. إنها طريقة لتجنب الغسل الأخضر. كثير من الشركات يبدأ بالإعلان عن فكرة لديها قبل تحويلها إلى نتائج فعلية. إذا كنت تتحدث فقط عن المستقبل، فأنت تحلم. نحن لا نحلم، نحن نتخذ خطوات ونرى كيف تتطور الأمور. ثم نأخذ خطوة الإعلان عن الأمر.

يمكنني أن أتحدث عن شركتنا فقط. ما أعرفه هو أن معرفة التأثير أو تقدير حجمه ليس كافياً، ما يهم هو العمل، والوجود الفعلي. لدينا فريق يضمّ 12 شخصاً يعملون في غابات الأمازون على المطاط البري حصراً. في شمال شرق البرازيل، حيث نشتري القطن العضوي، لدينا فريق من ثمانية أشخاص. نحن نعرف أجور المزارعين ونعرف كيفية الحصول على الموادّ الخام، ونعرف طريقة تصنيع الأحذية لأننا هناك فعلياً. تتيح إمكانية التتبع هذه الإنتاج المستدام والعدالة الاجتماعية. نحن نرى الواقع بأنفسنا، وعندما تعرف الواقع، يصبح بإمكانك تغييره. لكن ليس قبل ذلك وليس من بُعد.

لا أعتقد أننا بحاجة إلى التوفيق بين أي عناصر. نحن ندير الأمور بطريقتنا، وعدم اللجوء إلى الدعاية هو شكل من أشكال تلافي تشجيع الاستهلاك المفرط. نحن نطلق إصدارين جديدين فقط سنوياً، ونادراً ما تُعرَض الأحذية للبيع بأسعار مخفضة. نحن لا نطرح تخفيضات كبيرة، لأنها تشجع الإفراط في الاستهلاك. تمثّل التخفيضات أكثر من 50% من جملة مبيعات أغلب الماركات، لكنها تمثّل أقلّ من 1% في "فيجا". أهمّ شيء هو كيفية إدارة أي شركة وكيف تقاوم تلك الشركة الإنتاج المفرط.

لا أعتقد أننا بحاجة إلى معارضة العولمة، لكن علينا التفكير بطريقة إنجاز الأمر بشكل أفضل وبمزيد من التزام اللوائح التنظيمية. لقد بدأنا الإنتاج في البرازيل، وذلك لأن الإيفاء بمعاييرنا في فرنسا كان مستحيلاً.

لقد زرنا كل مصانع الأحذية في فرنسا وعددها كبير. تحصل هذه المصانع على النعال من آسيا والأجزاء العلوية من دول المغرب العربي، ثم تجمعها في فرنسا، وفجأة أصبحت هذه الأحذية تحمل شعار"صُنع في فرنسا".

سأوجّه سؤالاً إلى المنتقدين: من أين تأتي أحذيتكم؟ ما الموادّ المستخدمة في صناعتها؟ هل جابت العالَم خمس مرات ثم شُحنت جوّاً؟ ليس عليكم مقارنة "فيجا" بنموذج مثالي، بل قارنوها فقط بالواقع.

يتحقق ذلك من خلال أننا نعمل من أجل أنفسنا أولاً وقبل كل شيء، لا من أجل المستهلكين. إذا عملت من أجل المستهلكين، ستتخلف عن الركب بعدة سنوات. لقد فكّرنا في 2005 في التجارة العادلة والأحذية الرياضية العضوية ونوع الشركة التي أردنا العمل بها، لكن لم يكُن هناك مَن يفهم ماهيتها.

قال الجميع إن الفكرة لن تنجح، ولا أحد يكترث للأحذية المصنوعة وفق المعايير الأخلاقية، لكننا لم نستمع إليهم، وكان ذلك جيداً. لكننا توقفنا عن محاولة إقناع الناس بأن يهتموا بالإنتاج المستدام. أعتقد أن 95% من الناس الذين ينتعلون أحذيتنا لا يعرفون أو لا يحاولون معرفة التفاصيل، وهذا لا بأس به. لكن إن انتظرت هذه الخطوة منهم، فستنتظر إلى الأبد.